【榜樣】我是勤好一塊“磚”，哪里需要往哪搬

發(fā)布日期：2018-11-08 作者：點擊：

“長官”的命令要無條件服從，公司、醫(yī)院安排的任務(wù)必須義無反顧，無論有多么困難，我們的回答都只能是兩個字：服從！

——盧光許

“臨危受命”擔(dān)重任，不畏辛勞克難關(guān)

2018年5月，勤好物業(yè)京津冀區(qū)域總監(jiān)盧光許“臨危受命”擔(dān)任北京市中關(guān)村醫(yī)院項目代經(jīng)理。在醫(yī)院和公司的大力支持下，盧光許總監(jiān)帶領(lǐng)項目全體員工，從“著力打造亮點特色、著力落實軍事化管理，著力把握工作重難點，著力關(guān)心呵護(hù)員工”四個方面入手，以飽滿的激情和昂揚的斗志，圓滿的完成了各項后勤保障任務(wù)，得到院方領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

著力打造亮點特色

為提升項目服務(wù)質(zhì)量，公司總部重新投入設(shè)備、設(shè)施和優(yōu)秀人員，協(xié)調(diào)石材養(yǎng)護(hù)隊伍對地面進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)

大理石養(yǎng)護(hù)前（左圖）后（右圖）對比

項目部在院方的大力支持下對污物間進(jìn)行改造裝修

落實公司“五個重點”，對重點區(qū)域，門診、急診及門急診衛(wèi)生間安排專人負(fù)責(zé)

時刻牢記主動服務(wù)、溫馨服務(wù)

著力落實軍事化管理

按照軍事化管理規(guī)定落實保潔車物品擺放標(biāo)準(zhǔn)

規(guī)范班前會標(biāo)準(zhǔn)流程

庫房物料定置管理

著力把握工作重難點

衛(wèi)生間徹底清理

每周對門診前廳頂篷玻璃清理一次

每天對門簾進(jìn)行擦拭

定期對地漏進(jìn)行清理

每周徹底清理生活垃圾暫存處、生活垃圾桶、外圍垃圾桶

著力關(guān)心呵護(hù)員工

每月組織員工生日會

我是勤好一塊“磚”哪里需要往哪搬

7月，勤好物業(yè)正式進(jìn)駐中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院腫瘤醫(yī)院。作為京津冀區(qū)域的負(fù)責(zé)人，盧光許總監(jiān)主動擔(dān)負(fù)起項目初始化進(jìn)駐工作，認(rèn)真研究進(jìn)駐方案，及時與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)溝通，嚴(yán)把人員招聘關(guān)，打造出一支“年齡青、有文化、形象好”的服務(wù)團(tuán)隊，用勤好“特色服務(wù)”打造醫(yī)院經(jīng)營亮點、塑造醫(yī)院軟實力、提升醫(yī)院影響力。

邀請院方領(lǐng)導(dǎo)介紹現(xiàn)場情況